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   同時，E-SOP電子作業(yè)指導書還可以將計劃層的指令傳遞給底層控制。這不僅改善了流程的協(xié)同性，改善了產品標準控制的有效程度，也改善了產品生產過程中文檔管理符合規(guī)定要求的程度。E-SOP電子作業(yè)指導書企業(yè)應該在生產過程當中，由于生產物料或中間物料的成本核算，業(yè)務需要知道生產過程的狀態(tài)，生產響應也包含了向業(yè)務及時回報這些狀態(tài)的事項。

   E-SOP電子作業(yè)指導書經營決策輔助與生產管理輔助呈現(xiàn)任務的界面布局特征有較大的差異。不管E-SOP電子作業(yè)指導書還是ERP，都有自己的實現(xiàn)邏輯，在決定某功能的“歸屬”時，一定要保證該功能在所選中實現(xiàn)邏輯的完整性?？梢暬疎-SOP電子作業(yè)指導書，是采用可視化技術，能實現(xiàn)電子E-SOP電子作業(yè)指導書的可視化排程管理和E-SOP電子作業(yè)指導書狀態(tài)管理的“信息化”E-SOP電子作業(yè)指導書，并可以通過E-SOP電子作業(yè)指導書的狀態(tài)直觀地看到零部件和產品的庫存量。但在當今的環(huán)境下，供應商能否按時制造和交付質量合格的材料和零部件，對所有后續(xù)活動有著重要影響。輸出常常由半成品構成，需要進一步的處理。企業(yè)信息化是對企業(yè)業(yè)務模式的重塑、管理，‘統(tǒng)一思想’至關重要；對于E-SOP電子作業(yè)指導書這樣一個復雜的大，要面對差異化極大的制造企業(yè)，要想真正達到預期效果，需要E-SOP電子作業(yè)指導書產品提供商、實施服務商、制造企業(yè)，以及中立的服務機構共同努力，打造一個多贏的、健康的生態(tài)。眾多離散型制造企業(yè)在E-SOP電子作業(yè)指導書選型時，市場上供應商及產品眾多，但很難找到一種產品可完全滿足自身車間管理的實際需求，而從上一代企業(yè)管理軟件的應用現(xiàn)狀來看，強推流程再造、完全漠視企業(yè)管理特點、拒絕定制開發(fā)的則在實踐中難以取得良好應用效果。各個產品的模樣僅在后續(xù)階段才出現(xiàn)，E-SOP電子作業(yè)指導書軟件只有在這個階段，所希望的產品，例如不同尺寸的卷紙或紙張，可能生產出最終的特殊表層。