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    企業在對作業指導書的需求過程中，不能完整的知道其寄義，所定的需求常常是斗勁寬泛，沒有具體的深切到細節，更多的是將方針和需求混為一談。是批量生產中的一組傳輸設備，作業指導書在企業中需要起到連接業務計劃層和過程控制層的作用。面對新技術、新模式沖擊，傳統制造業迫切需要借助資本杠桿，擺脫內涵式增長乏力的困擾，作業指導書基于原有資源和能力，不斷孵化新業務，挺進新領域，發育新能力。實現生產過程關鍵要素的全面記錄以及完備的質量追溯，準確統計產品的合格率和不合格率，為質量改進提供量化指標。

　作業指導書軟件主要采用客戶的體系構架，主機對作業指導書軟件的計算、調用作出響應，而用戶使用客戶端應用程序得到指令及自動、半自動或手動地記錄生產數據信息。盡管這兩類的推廣取得了一定的效果，但卻忽視了兩者之間的有效配合，從而導致企業上層計劃缺乏有效的實時信息支持、下層控制環節缺乏優化的調度與協調，作業指導書致使計劃管理層與底層控制層無法進行良好的雙向信息流交互。

    作業指導書通過本技術應用，可以為現場管理人員提供一個直觀、方便的計劃排產工具，從而改變傳統基于紙質的手工排產模式，縮短生產計劃準備時間，提高現場計劃執行率。其功能主要是進行現場數據的生產信息的處理。對實時事件、實時數據進行及時的加工和處理，并向上層反饋生產計劃的處理結果；改善品質管理的效果、提高產品質量，利用優化技術，突破技術難點，提高作業指導書產品技術內涵。異性是指某個工段的特殊操作要求，并需要由現場點客戶端實現。通過提高成品庫存盤點效率，使市場變化、銷售計劃與生產準備保持同步減少報表匯總的工作量，縮短財務結帳周期，提高集團整體財務管理水平以便迅速地做出管理決策，加強整個企業的敏捷化能力，管理生產訂單的整個生產流程，通過對生產過程的所有突發事件實時監控，自動糾正生產過程中的錯誤或提供決策支持，以實現生產調度要求;在出現異?；蚺c生產計劃偏離太大時，及時反饋相關人員使其采取相應的措施。需要注意的是該零件數據并不是作業指導書中的標準結合了物料替換和工藝更改的實際裝配要求。作業指導書實現了實時掌握第一手生產信息，對工藝過程的穩定性進行實時監控和預警，對突發狀況做出快速反應，使生產與計劃結合更加緊密，制造執行過程透明化，滿足企業精細化管理需求，真正使生產計劃與執行形成作業指導書生產合同管理將銷售合同經過質量設計轉換成生產合同，作業指導書在綜合分析生產合同的基礎上，綜合考慮物料供應、檢修計劃、設備產能及運行情況和生產規程進行一體化生產排程平衡及生產的整體最優。

    在于實施周期短功能完善；缺點在于生產人員適應周期長，實施周期長，出錯率高；優點在于生產人員適應周期短。智能的工廠設備，將不斷地采集自己的數據上傳到工業互聯網上就可以進行調配實現資源優化。滿足生產計劃的要求對其所作的預定和調度，用以保證生產的正常進行；提供資源使用情況的歷史記錄和實時狀態信息，確保設備能夠正確安裝和運轉。作業指導書跟蹤原材料進廠到成品入庫的整個生產流程，對產品原料、生產設備、操作人員、工序批次等數據實時采集，作業指導書為產品的使用、改進設計及質量控制提供依據；根據檢測結果確定產品問題、提供相應的決策支持。最終導致交貨期被延誤，使企業失去市場競爭力。