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　企業有自己的IT人員，因為安燈系統軟件比較復雜，往往企業有自己的IT人員更方便的架設，有助于能早日上線，也方便日后管理。一個設計良好的安燈系統可以在統一平臺上集成諸如生產調度、產品跟蹤、質量控制等管理功能，并基于統一的數據庫平臺，通過網絡同步為生產部門、質檢部門、工藝部門、物流部門等提供車間管理信息服務，協助企業建立一體化的安燈系統底層信息體系。

    安燈系統可以實時掌控計劃、調度、質量、工藝、裝置運行等信息情況，使各相關部門及時發現問題和解決問題。安燈系統項目的實施應根據企業自身情況進行合理規劃，路線清晰、目標明確、政令統一，由簡入繁、由易入難，先試點后擴展，初期切不可去嘗試難啃的“骨頭”，尤其是離散型明顯的制造企業。

    說到安燈系統，還必須提到該領域最權威的協會，它對安燈系統的定義做了更全面的描述，它認為：安燈系統通過信息傳遞對從訂單下達到產品完成的整個生產過程進行優化管理。當工廠發生實時事件時，安燈系統能夠對此及時做出反應、報告，并用當前的準確數據對它們進行指導和處理。這種對狀態變化的迅速響應使安燈系統能夠減少企業內部零附加值的活動，有效地指導工廠的生產運作過程，從而使其既能提高工廠的及時交貨能力，改善物料的流通性能，又能提高生產回報率。安燈系統還通過雙向的直接通訊在企業內部和整個產品供應鏈中提供有關產品行為的關鍵任務信息。

    安燈系統通過對生產資源(物料、刀具、量具、夾具等)進行出入庫、查詢、盤點、報損、并行準備、切削專家庫、統計分析等功能，實現庫存的精益化管理，有效地避免因生產資源的積壓與短缺，可最大程度地減少因生產資源不足帶來的生產延誤，也可避免因生產資源的積壓造成生產輔助成本居高不下的問題。

    安燈系統要建立一個靈活度高、可擴展性強、集成性良好和適合公司未來發展的網絡拓撲總體架構。任何方案的制定都存在由粗到細的漸近過程，安燈系統實施前期也不可能面面俱到，整體規劃的同時要聚焦試點項目的開展，隨著項目的深耕細作和對安燈系統的深入理解，可以對未實施項目進行糾偏和不斷完善，因此安燈系統項目一定要分步實施、穩步推進。一個企業決定要實施安燈系統，都希望在較短或最短的時間內使用安燈系統，培育出一批能夠提供優秀整體解決方案的安燈系統廠商，建立智能制造研究中心，研究開發智能制造相關工業軟件的開發及解決方案，縮小中國同國外工業軟件研發水平的差距。由于國內安燈系統應用時間比較短，安燈系統細分行業很多，因此在選型時常常看不到同類的成功用戶。這種情況，企業通過對有意向的安燈系統供應商用企業的數據進行模擬測試來考察，但這要求企業事先做大量的數據準備。