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    在安燈系統制造行業，保證生產過程的穩定性與對制造關鍵能力的改善與提升，是大多數制造企業的管理重心，而缺乏有效的方法與手段，安燈系統舊有的流程和作業模式卻往往桎梏了管理者的創新與改善能力，最終限制了企業邁向卓越制造的步伐。安燈系統大型的裝備制造企業通過自主創新，將原來原材料處理的離散型加工方式進行集成，把原來獨立的工序通過自動化生產線連接在一起，實行安燈系統精益式的連續生產，消除了中間環節的上下料、儲存和搬運，生產速度本身也比以前提高了，結果這條自動化線的生產效率是原來的幾倍。優化管理評價科學分析，設計和分析各類生產關鍵指數，在加強生產過程管理的同時，優化管理評價體系，以期及時發現問題，提升管理效益。

    生產計劃部門接到生產訂單;制造部門進行生產作業指派；設備部門制定設備的維護計劃；物料部門和倉庫準備物料計劃等。安燈系統提供在預先設定的規則下給出計劃的建議，由計劃人員決定采取什么樣的行動。制定計劃的根本因素是制造時間和制造效率的平衡。最大優點還是在他的插件架構上，通過插件構架，可以迅速對需求的變化進行設計上的響應，安燈系統應該鼓勵高層管理人員和決策者站到指揮崗位上，擔任企業溝通的“橋梁”，使全公司都認識到這一任務的重要性，所有的人務必同舟共濟。每個員工都應該清楚實施安燈系統軟件的目標并了解時間表。

    安燈系統人可以通過人臉識別技術被識別，以前要靜態的才可以，現在你走動過程中就可以被識別。最近谷歌開發的視覺識別技術，安燈系統可以識別任意一張照片的內容，區分照片中的人是誰。在考察安燈系統的同時，還要考慮新的計劃層是否需要改進原有的安燈系統，原有是否能夠滿足新建設的需要。安燈系統提供的周期涉及生產運行的數據；安燈系統需要從中取到生產訂單的實際狀態、企業當前的實際生產能力情況以及企業中生產換班的相互約束關系；安燈系統互聯網平臺經濟和大數據的發展方向，在貿易物流領域的產業空間巨大，大數據平臺為基礎的商業競爭格局，而不簡單是企業之間的競爭。

    面對諸多困難，需要企業領導及各業務部門在深入理解信息化建設內涵基礎上，由一把手親自主持、參與實施，動員企業全體員工共同參加，才能克服困難取得成功;對廠商來講安燈系統正處在成長階段，利弊因素并存，而培養既有軟件開發技術又掌握行業知識的專業人才，準確把握制造企業的管理需求，努力研發適合中國企業特點的軟件產品，成為安燈系統供應商的立足發展之道。其時，安燈系統雖然在國內還處于剛剛起步的階段，但是已經有很多軟件廠商看好了其發展的態勢，專注于某一行業或幾個行業，深入其中并相繼推出了自己的產品的安燈系統供應商大都因其對國內企業的了解，其軟件產品更加適合，在一些行業中也得到了廣泛的應用。對于廠商而言，安燈系統軟件首先需要解決產品通用性與需求個性化的矛盾。