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       訊鵬生產(chǎn)管理系統(tǒng)是基于自動化和信息化高度融合的制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級。通過生產(chǎn)現(xiàn)場的數(shù)據(jù)采集、目視化管理以及后臺數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，致力于提升企業(yè)的生產(chǎn)效率，優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)工藝和工序；降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)物料損耗，降低人力成本；提升企業(yè)形象，加快人員培養(yǎng)。

          當(dāng)我們企業(yè)現(xiàn)在的生產(chǎn)還存在著各種各樣的問題，效率不高，無法及時滿足客戶需求，這時我們需要一個真正有效的生產(chǎn)管理系統(tǒng)來承擔(dān)這部分的工作，來完善人工無法代替的問題。

        作為一個生產(chǎn)制造為主要業(yè)務(wù)活動的企業(yè)，生產(chǎn)部門的管理工作是最為繁重，也是最容易出現(xiàn)問題的部分，隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴大，這部分任務(wù)就更為繁重和復(fù)雜了，如果不能及時提高這部分管理工作的效率，將會嚴(yán)重影響生產(chǎn)效率及整個公司管理工作的有效性，

基于以往的生產(chǎn)系統(tǒng)主要依靠手工處理、人工協(xié)調(diào)的方式，現(xiàn)在的生產(chǎn)管理系統(tǒng)有了更大的價值，為我們企業(yè)帶來了更多的便利。

1、提升生產(chǎn)效率：生產(chǎn)管理系統(tǒng)加強工廠車間生產(chǎn)過程的管理，信息傳遞做到快捷化，工序過程透明化，提高生產(chǎn)組織效率

2、目視化管理：生產(chǎn)現(xiàn)場信息目視化，實時了解產(chǎn)線狀態(tài)、當(dāng)前生產(chǎn)效率、直通率、不良率和完成率，顯示內(nèi)容根據(jù)企業(yè)實際情況定制開發(fā)

3、優(yōu)化管理體系：當(dāng)跟不上生產(chǎn)節(jié)拍或有非標(biāo)準(zhǔn)的狀況產(chǎn)生時，尋求幫助。使操作過程能夠防止缺陷產(chǎn)生或流入下一道工序。

4、降低生產(chǎn)成本：通過生產(chǎn)過程管理，合理搭配生產(chǎn)資源，提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)物料損耗，降低人力成本。

5、促進持續(xù)改善：對工序作業(yè)、設(shè)備狀態(tài)、質(zhì)量問題、供應(yīng)物料情況等過程進行統(tǒng)計分析、報表生成，對實時采集的現(xiàn)場生產(chǎn)狀況數(shù)據(jù)進行處理、存儲與管理，為生產(chǎn)管理的分析和后期的持續(xù)改善提供依據(jù)。

6、精細(xì)化管理：通過電子看板系統(tǒng)管理提升制造效率、設(shè)備效率和產(chǎn)品品質(zhì)，幫助企業(yè)實施精細(xì)化管理

7、生產(chǎn)狀態(tài)可控：使得庫存、生產(chǎn)、品質(zhì)和機臺等設(shè)備運行狀況處于可控狀態(tài)

8、問題反饋及時：問題可以第一時間被感知、被送到電子看板系統(tǒng)上，相關(guān)人員可以第一時間發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，比如郵件和微信通知。

9、提高生產(chǎn)力：通過各部門和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的密切合作，可視化管理將節(jié)省庫存成本，消除材料、人力、時間、空間、能源、運輸?shù)鹊睦速M，為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益

        顯然我們通過生產(chǎn)管理系統(tǒng)的9大作用會更加了解了該生產(chǎn)管理系統(tǒng)，也能明白該系統(tǒng)能給我們企業(yè)有哪些方面的變革，同時在現(xiàn)在這個時代我們的企業(yè)是否需要做這樣的改變，這都是一個慢慢嘗試的過程。

【2020.08.26】