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     電子作業指導書依托生產實際信息，通過計劃、目標以及結果對比，從現場設備管理、生產管理和業務決策三方面優化生產管理過程，實現精準決策。電子作業指導書軟件實施失敗通常是由大事件中隱藏的各種微小、看似無關的細節導致的。很多企業投入后才發現設備不成熟故障頻繁，或者上馬的設備不好用，還不如人工操作靈活方便的設備被任性地擱置，這種無效的投入甚至會拖垮企業。通過顧問咨詢可以幫助企業確立項目標桿,透過標桿體現的價值。

 　電子作業指導書現狀調查分析，用數據說話，用數據統計分析，查找出關鍵的因素；自動化的數據采集條碼自動識別技術具有輸入速度快，準確度高、成本低和易操作等特點。電子作業指導書生產計劃就是企業為了生產出符合市場需要或滿足顧客要求的產品，所確定的在什么時候生產、在哪個車間生產以及如何生產的總體計劃。電子作業指導書自動化與信息化是實現智能制造投資最大的部分。該缺陷可能帶來產品的快速磨損，導致客戶退貨或賠償。這部分數據正常應該在電子作業指導書中生成和進行維護，在傳統制造作業中往往需要花費數小時才能人工完成。

　  精益生產管理基于組織的分權與人的協作觀點，認為讓生產者自身保證產品質量的絕對可是可行的，且不犧牲生產的連續性。產品召回避免了因客戶使用存在該工藝缺陷的產品造成后果的賠償邀請，降低經營風險。在電子作業指導書制造執行中，各個崗位從中獲取需要的信息，而且在這些信息的基礎上完成各自的職能，然后再將整合結果回傳給。如此的應用現狀造成的出錯概率增大，數據反復錄入，工作效率低下。而從生產角度來看，如此則很難釋放出企業的產能，達到產量的最大化。并最終將反饋信息傳遞給生產計劃部門，為物料跟蹤和合同跟蹤提供準確信息。

　　電子作業指導書質量檢驗對生產過程中的原材料質量、在制品的工序質量、成品質量進行在線判定，以確保從原料到成品入庫一系列制造過程的質量。產品質量追溯將生產過程跟蹤中所獲得的產品生產過程中的人員、設備、原材料、加工工藝等信息，進行快速、準確的查詢。電子作業指導書引入先進的管理思想和理念。電子作業指導書具體化從測試作業因數的許多異樣的功能收集的信息，這樣的結果應該以報告的形式準備或可以在線提供對執行的實時評價。即相關人員制定流程改進方法的會議。電子作業指導書數據更實時性和準確性

      電子作業指導書通過智能物流，提高生產過程物料的齊套性、物料配送及時性、供應鏈周轉的準確性；有效降低了上下游庫存，提高了周轉率。電子作業指導書提出要實施制造工程，從技術角度、結構優化角度和管理改進的角度，各有電子作業指導書是制造執行，為生產制造管理服務，旨在提高生產制造執行能力和水平。